|
T-csoportos sajátélményre építő tréningjeink vállalatok számára
Kommunikációs tréning - hogy az üzenete meghallgatásra találjon
Konfliktuskezelési tréning - hogy kitűzött céljait elérje
Vezetés, döntés motiváció - hogy felismerje saját és mások döntése hátterét
Csapatépítő tréning - hogy az egyéni célok helyébe szervezeti célok lépjenek
Képzéseink vállalatok számára:
Moderáció - mert a hangot mindenkivel meg lehet találni
Vezetés módszertani ismeretek - mert a csoportot vezetni kell
Változásmenedzsment - mert kétszer nem léphetünk ugyanabba a folyóba
Szervezeti kultúra diagnosztizálása és fejlesztése - mert a lényeg a felszín alatt van
Kommunikációs tréning - hogy az üzenete meghallgatásra találjon
A tréning célja:
A professzionális vezetői tevékenység nélkülözhetetlen készsége a tudatos, hatékony kommunikáció. A tanulás során szerzett ismeretek és készségek elhalványulása miatt e készségek fejlesztése időről időre frissítésre szorul, annak okán is, hogy napjaink tevékenysége sok esetben nem oldható meg a régi, megrögzött és sok esetben nem tudatosan, hanem spontán módon alkalmazott - gyakran hatástalan - gyakorlattal.
Ezt a célt szolgálja tréningünk, melyben a résztvevők elsősorban gyarkorlatokon keresztül elevenítik fel régi ismereteiket, és szereznek jártasságot a hatékony kommunikáció alkalmazásában életszerű helyzetek, gyakorlatok megoldása során.
A képzésen az elmélet - gyakorlat aránya 1/4 - 3/4 óra, a saját élményű, az önismeret fejlesztését szolgáló gyakorlatok vannak túlsúlyban.
A képzés tematikai egységeihez minden esetben gyakorlat kapcsolódik, az elméleti ismeretek is a gyakorlatok során, illetve azt követően kerülnek megszilárdításra.
1. Bevezetés
2. Kommunikációelmélet - a résztvevők előzetes ismereteinek felelevenítése
3. A verbális és nonverbális kommunikáció jellemzői
4. A nonverbális csatornák jelentősége (metakommunikáció)
5. A verbális kommunikáció és a metakommunikáció agresszív, asszertív és szubmisszív jellemzői
6. A kommunikációs gátak
7. Visszajelzések adása és fogadása
8. Személyiségtípusok és kommunikáció a szervezetben
9. A képzés zárása
Helyszín: Megegyezés szerint
A tréning óraszáma: 40
Konfliktuskezelési tréning - hogy kitűzött céljait elérje
A tréning célja:
Több közvélemény-kutatási adat szerint a legtöbb nehézséget a mindennapi munkánk során a konfliktusok okozzák. Lehetnek ezek vezető-beosztott, vezető-vezető, beosztott-beosztott között fennálló nézeteltérések, de számos esetben előfordul, hogy saját magával (szerepével, vallott értékeivel) kerül ellentmondásba az illető. A tanácstalanságot, sikertelenséget gyakran az elméleti ismeretek feledésbe merülése, nem ismerése okozza.
Ezt a hiányt igyekszik pótolni a konfliktuskezelési tréningünk, melyen az elmélet minden esetben szorosan kapcsolódik a gyakorlathoz; szerepjátékok, helyzetgyakorlatok, saját élményű tanulási módszereken keresztül sajátíttatja el a résztvevőkkel a konfliktusok beazonosítását, megismerkedhet a hatékony konfliktusmegoldás módszereivel, miközben a csoportokban végzett gyakorlatok során (is) fejlődik a résztvevő önismerete, társismerete, empátiája, kommunikációs képessége is.
Tematika:
1. Bevezetés
2. A konfliktus fogalma, előfordulása, okai, típusai
3. A konfliktus módjai
4. Hatékony konfliktuskezelés
5. Összegzés
6. A képzés zárása
Értékelés: reflexiós levél
Helyszín: Megegyezés szerint
A tréning óraszáma: 40
Vezetés, döntés motiváció - hogy felismerje saját és mások döntése hátterét
Csapatépítő tréning - hogy az egyéni célok helyébe szervezeti célok lépjenek
A tréning célja:
A résztvevők ismerjék meg saját magukat és egymást. Az egyén és a csapat fejlődését öszöntözze a saját tapasztalat, valamint a körülötte lévők különböző jellemvonásai, kommunikációs stílusai. A tréning alkalmával több egyéni és csoportos feladat végrehajtása során kialakul és javul az egyének közötti együttműködés és kommunikáció. Kialakulnak a jól működő munkatársi csapatok.
Kiváló együttműködés - nagyobb vállalati hatékonyság - egyéni fejlesztés- felkészülés a szervezeti változásokra.
Helyszín: Megegyezés szerint
A tréning óraszáma: 30
Moderáció - mert a hangot mindenkivel meg lehet találni
A képzés célja:
- A moderáció és az értekezletvezetés alapismereteinek, módszereinek és technikájának elsajátítása;
- Az idővel való gazdálkodás;
- Felkészülés a szakmai fórumok szakszerű, professzionális levezetésére, azok moderálására, a moderátor szerepre;
- Kommunikációs ismeretek, kompetenciák bővítése.
Modulok:
I. A moderáció elméleti alapjai;
II. Személyi és tárgyi feltételei;
III. Kommunikációs alapkészségek;
IV. Megbeszélések, értekezletek vezetése;
V. Vitavezetés;
VI. Moderáció és értekezletvezetés összehasonlítása;
VII. A moderáció alkalmazási területei;
VIII. A moderációs technikák bemutatása, gyakorlása;
IX. Összegzés, magatartási szabályok az értekezlet, ill. a moderáció befejezésére.
Helyszín: Megegyezés szerint
A képzés óraszáma: 30
Vezetés módszertani ismeretek - mert a csoportot vezetni kell
A képzés célja:
A vezetési funkciók elméleti ismereteinek elsajátítása, elemeinek gyakorlati alkalmazása;
Az emberi erőforrás fejlesztésével kapcsolatos elméleti és módszertani ismeretek bővítése, azok gyakorlati alkalmazása;
A hatékony forrásgazdálkodás elmélete és intézményi gyakorlata
A szervezetelmélet alapelemeinek megismerése, felkészülés a szervezeti változásokra, azok tervezésére és a folyamat gondozására
Modulok:
I. Általános vezetéselméleti ismeretek
II. A vezető mint erőforrás
III. Változásvezetés
IV. Az emberi erőforrás fejlesztése
V. Forrásgazdálkodás
VI. Összegzés
VII. Írásbeli vizsga
Helyszín: Megegyezés szerint
A képzés óraszáma: 30
Változásmenedzsment - mert kétszer nem léphetünk ugyanabba a folyóba
A képzés célja:
A résztvevők a képzés során sajátítsanak el alapvető elméleti ismereteket a szervezetek működéséről továbbá szerezzék meg a változásmenedzsmenthez szükséges elméleti és gyakorlati tudást.
A képzés nyújtson segítséget a szervezet alkalmazkodóképességének fejlesztéséhez, készítsen fel a „környezettel való összeütközésre”, a váratlan hatásokra.
A képzés során ismerjék meg a szervezeti változások típusait, azok elemzésének módszereit, a változások végrehajtásának lépéseit és megerősítésének eszközeit.
Gyakorlatok során segítse a résztvevőket a változás céljainak azonosításában, a célok megvalósításához szükséges módszerek, technikák megismerésében.
Járuljon hozzá a változásokat kísérő konfliktusok kezelésének elsajátításához, valamint az emberekkel való bánásmód fontosságának felismeréséhez.
Az elsajátított tudást képesek legyenek gyakorlatukban alkalmazni.
Modulok:
I. Csoportalakítás, bevezetés
II. A változások természete
III. A változás feltételei
IV. Változás vezetési stratégiák
V. A változtatás szereplői
VI. Szervezeti kultúra jellemzői
VII. A változással szembeni ellenállás és kezelése
VIII. Változásvezetési forgatókönyv összeállítása
IX. Képzészárás
Helyszín: Megegyezés szerint
A képzés óraszáma: 30
Szervezeti kultúra diagnosztizálása és fejlesztése - mert a lényeg a felszín alatt van
A képzés célja:
A képzés célja a különböző területen dolgozók felkészítése az innovációs folyamatokhoz alkalmazkodó szervezetfejlesztésre.
A résztvevők ismereteinek és gyakorlati tudásának fejlesztése szervezetdiagnózis és szervezetfejlesztés témakörben.
A szervezetdiagnózist támogató vizsgálati módszerek és eszközök megismerése, egyes eszközök kipróbálása, alkalmazása.
A szervezetfejlesztést támogató módszerek és eszközök megismerése, egyes eszközök kipróbálása, alkalmazása.
A szervezetdiagnózisban és a szervezetfejlesztésben való aktív részvételhez szükséges kompetenciák fejlesztése, önismeret fejlesztése.
A program tartalmának rövid ismertetése:
A szervezetfejlesztés új, jelen továbbképzésen megismerhető modellje a PDA (Process Diagrammatic Approach – Folyamatközpontú Megközelítés). Elméleti hátterét a RaDAr kompetenciavizsgálat, a Quinn-Rorhbaugh szervezetdiagnózis és a SWOT analízis együttese képezi.
A képzést megelőzően a résztvevők egyénileg, elektronikusan kitöltik a RaDAr kompetenciavizsgáló kérdőívet, melyhez hozzáférést az alapító biztosít számukra. A kérdőív eredményeiről a képzésen csoportos visszajelzést kapnak, ezt konzultációs lehetőség egészíti ki.
A képzés két blokkban kerül megszervezésre:
1. blokk 10 óra – Bevezetés és Szervezetdiagnózis;
2. blokk 20 óra – Szervezetfejlesztés, Szervezetfejlesztési terv, A képzés zárása tematikai egységekből épül fel.
Helyszín: megegyezés szerint
A képzés óraszáma: 30
[Kelt: 2011-05-09 16:05:44.59718]
|
|
a-
|
A+
|
