|
VEZETÉS, IRÁNYÍTÁS
Egy vezetőnek (mint leader) célokat kell meghatároznia, stratégiát és taktikát kialakítania, megfelelően kommunikálnia, tudnia kell másokat irányítani, tárgyalni és meggyőzni, motiválni és ellenőrizni, naponta újabb kihívásokkal és akadályokkal szembenézni, változásokat kezelni és irányítani ahhoz, hogy a kitűzött célok megvalósulhassanak. A vezetőnek (mint manager) ugyanakkor vezetői feladata a kitűzött tervek megvalósításának operatív irányítása, monitorozása, értékelése.
Ajánlott módszereink:
1. Coaching
2. MBTI alkalmazása a vezetői munkában
3. RaDAr - a profil alapú munkaerő kiválasztási és fejlesztési rendszer
4. Vezetői tréningek
1. Coaching
 Volt már olyan, amikor úgy érezte, egy adott helyzet foglya?
Járt már úgy, hogy állandóan korlátokba ütközött, s
nem tudott továbbmenni?
Érezte már azt, hogy tanult, dolgozott, de valahogy
az új dolgok nem épültek be a működésébe?
Előfordult, hogy egy teljesen új helyzetbe kerülve a sok új dolog szinte teljesíthetetlen elvárásként nehezedett Önre? Vagy egyszerűen csak azt érezte, hogy tovább kell lépnie?
Ha ezek között a kérdések között csak egy olyat is talál, amit már feltett magának, de nem volt válasza, akkor az Ön számára a coaching a megoldás! A coach felteszi a jó kérdéseket és hozzásegíti Önt saját válaszai megtalálásához!
Mi a coaching?
A coaching támogatást nyújt a vezető számára a fejlesztési folyamatban; segíti a tanultak, az új dolgok gyakorlati alkalmazását; a készségek, képességek célirányos fejlesztését, viselke-désbe való beépülését. A coaching egy 6-8 találkozásból álló folyamat, amely során a coach segíti a klienst abban, hogy saját maga megtalálja az utat a megoldáshoz, s ehhez képes legyen mozgósítani erőforrásait.
Célok, melyek megvalósításában Coach munkatársunk segíti Önt, hogy:
• Lássa saját és mások értékeit, rejtett képességeit,
• Tudja elfogadni, kezelni és jól megélni az Ön körülött zajló változásokat,
• Tudjon változtatni viselkedésén – ha ezt látja szükségesnek, s mindehhez
• Fel tudja tárni és tudja mozgósítani erőforrásait!
Ön nélkül nem megy! Ha belevág, akkor érzékelhetően fog haladni a saját maga által szabadon megválasztott célok felé. Ez az igazi siker.
2. MBTI alkalmazása a vezetői munkában
.jpg) Sokszor tapasztaljuk az emberekkel való
kapcsolatunkban, hogy vannak, akik
hasonlóképpen, mások szinte érthetetlenül
másként közelítenek meg kérdéseket, mint
mi; azonosak vagy különbözőek az értékeik,
hasonló dolgokhoz vonzódnak, vagy éppen
ellenkezőleg, számukra teljesen érdektelen
az, ami bennünket lázba hoz.
Ehhez ajánljuk az MBTI-t, amely segítségével azonosíthatjuk a körülöttünk lévők főbb jellem-vonásait, és fejleszthetjük társ- és önismeretünket. Az MBTI-t (Myers-Briggs Típusindikátor) főként a humánerőforrás, valamint a tanácsadás területén alkalmazzák. Az eszközt egyéni fejlesztéshez, csapatépítéshez, csapatfejlesztéshez lehet használni. A csapatépítés során lehet elemzi a team céljait, felmérni a jelenlegi teamtagok típusát, és ennek segítségével is végiggondolni a team további tagjaira való szük-ségletet, mik a célok, és azokhoz milyen személyes jellemzőkre van szükség. A tanácsadás folyamata a kliens személyiségtípusának megállapításával indul, majd az MBTI tanácsadó és a kliens 4-6 alkalommal közösen dolgoznak együtt a személyes hatékonyság fejlesztésén, az MBTI-ből származó információk felhasználásával.
3. RaDAr - a profil alapú munkaerő kiválasztási és fejlesztési rendszer
 Mozgósítsa a rejtett kompetenciákat az egyéni
és a szervezeti hatékonyság növelése érdekében!
A megfelelő embert, a megfelelő munkakörbe!
A RaDAr egy kompetenciamérő modell, ajánljuk cégvezetőknek, HR vezetőknek, munka-társaknak. Gyors, költséghatékony, profil alapú munkaerő kiválasztási és fejlesztési rend-szer, amely két internetes kérdőívből, valamint részletes tanácsadói visszajelzésből és fej-lesztésből áll.
A munkavégzés hatékonyságának egyik kulcseleme az, hogy kompetensnek érezzük ma-gunkat azon a területen, ahol nap mint nap helyt kell állnunk. Egy szervezet működésé-ben rendkívül fontos az, hogy a megfelelő ember kerüljön a megfelelő helyre. A RaDAr alkalmazásával megoldást kínálunk Önnek csapata optimalizálásához.
Spóroljon időt online szolgáltatásainkkal!
A www.kompetenciavizsgalat.hu oldalon segítséget talál
• a munkavégzés hatékonyságának növeléséhez;
• humánerőforrás fejlesztéséhez és menedzseléséhez, vezetők, munkatársak értékeléséhez, egyéni és csoportos fejlesztéséhez;
• képzési igények felméréséhez;
• toborzási, kiválasztási folyamatok megkönnyítéséhez;
• közoktatásban, felsőoktatásban tanuló diákok számára a pályaorientációhoz, továbbtanuláshoz, munkaerő-piaci tanácsadáshoz;
• magánszemélyek számára egyéni életútjuk támogatásához;
• vállalatok szervezeti kultúrájának feltárásához és fejlesztéséhez, a szervezeti klíma javításához.
Egy kép felér ezer szóval! A vizuális megjelenítés segíti a tisztánlátást!
Az alkalmazott eszköz a RaDAr kompetenciamérő és fejlesztő modell. A következő ábrán egy egyéni RaDAr profilt egy funkcióprofillal vetettünk össze. Azonnal látható, hogy az adott személy milyen mértékben illeszkedik a pozícióhoz, és milyen területeken van szüksége fejlesztésre.
Hol alkalmazható még a modell?
• Személyes és szakmai fejlesztési programok kidolgozása
• Átszervezés és változásmenedzsment
• Konfliktusok kezelése
• Kiégés ellenőrzése
• Visszahelyezés, újraintegrálás
• Kommunikáció hatékonyságának fejlesztése
• Képzési programok átvilágítása
• Olvasási problémákkal küzdő személyek kompetenciáinak képes kérdőívvel történő mérése
Egyéb kapcsolódó szolgáltatásaink:
• Online adatfelvétel és elemzés
• Továbbképzések, tréningek
• Egyéni- és teamcoaching
• Mentorálás
• Benchmarking
• Egyéni és csoportos tanácsadás
• Coaching
4. Vezetői tréningek
 „A Tapasztalati tanulás egy aktív tanulási és fejlesztési út. A résztvevők a tudást nem a trénertől kapják, hanem saját próbálkozásaik feldolgozásából jutnak új ismeretekhez magukról, egymásról és a világról. Az így megszerzett tudás a korábbinál eredményesebb személyes működéshez vezet, mert nem elméletekre, hanem a résztvevők saját, tényleges tapasztalataira épül.” (Boros András)
Ajánlott tréningprogramjaink:
• Vezetői készségfejlesztő tréning
• Vezetésmódszertani ismeretek
• Változások kezelése
• Időmenedzsment
• Vezetés, döntés motiváció
• Kommunikációs tréning
• Konfliktuskezelési tréning
• Moderációs tréning
• Önismereti tréning
• Személyes hatékonyság fejlesztése; asszertivitás tréning
Képzett szakembereink speciális, testre szabott, igényekhez igazodó tréningprogramokat is állítanak össze a megrendelővel való egyeztetés alapján.
[Kelt: 2012-01-12 11:55:33.958878]
|
|
a-
|
A+
|
