|
HUMÁNERŐFORRÁS FEJLESZTÉSE
„Egyetlen szervezet sem támaszkodhat zsenikre, mert azokból kevés van és megbízhatatlanok. Egy szervezet erejének az a próbája, hogy többet tud-e felszínre hozni egy közönséges földi halandóból, mint amire az képesnek látszik, előhívja-e rejtett energiáit, hogy azzal má-sokat is segítsen képességeik kibontakoztatásában. Egy szervezet célja, hogy átlagos embereket átlagon felüli tettekre tegyen képessé.” (Peter Ferdinand Drucker)
A szervezetben dolgozók fejlesztésének minden esetben az az alapja, hogy az érintett mennyire felel meg a munkaköri, illetve a szervezeti elvárásoknak. Az egyéni személyiségprofil felvétele után testreszabott egyéni, csoportos és szervezetfejlesztési javaslatokat fogalmazunk meg.
Ezért ajánljuk szíves figyelmébe a humánerőforrás fejlesztéséhez szolgáltatásainkat:
1. Egyéni fejlesztés
2. Csoportos fejlesztés
1. Egyéni fejlesztés
Az egyéni fejlesztésekhez három módszert ajánlunk: a RaDAr-t, az MBTI-t, valamint a coachingot.
A szervezetben dolgozó munkatársak fejlesztésének alapja: megfelelő embert a megfelelő helyre!
A fejlesztés alapja a munkakörnek és a szervezeti elvárásoknak való megfelelés.
2. Csoportos fejlesztés
 Problémamegoldó team-coaching
T- csoportos sajátélményre építő tréningek
Képzések
Problémamegoldó team–coaching
A Team-coaching csoportos helyzetelemzésre és problémamegoldásra kidolgozott folyamat, melynek során a résztvevők a napi munkát segítő a gyakorlatban közvetlenül használható megoldásokat közösen dolgoznak ki. A konkrét és használható megoldásokon túl javul a résztvevők közötti együttműködés, amely szorosabb kapcsolatok kiépítéséhez és fejlődéséhez is vezet.
• 5-8 résztvevő - azonos munkakörből vagy különböző szintről
• csoportos helyzetelemzés és problémamegoldás a gyakorlatban
• konkrét, használható megoldások, nemcsak az esetgazdák számára
• együttműködési készségek fejlesztése
• utánkövetés
• gyors beépülés a mindennapi gyakorlatba
T- csoportos sajátélményre építő tréningek
• Kommunikációs tréning - hogy az üzenete meghallgatásra találjon
• Konfliktuskezelési tréning - hogy kitűzött céljait elérje
• Vezetés, döntés motiváció - hogy felismerje saját és mások döntése hátterét
• Csapatépítő tréning - hogy az egyéni célok helyébe szervezeti célok lépjenek
Képzések
• Moderáció - mert a hangot mindenkivel meg lehet találni
• Vezetés módszertani ismeretek - mert a csoportot tudatosan kell irányítani
• Változásmenedzsment – azért, hogy ne lépjünk kétszer ugyanabba a folyóba
• Szervezeti kultúra diagnosztizálása és fejlesztése - mert a lényeg a felszín alatt van
[Kelt: 2012-01-12 14:18:43.977309]
|
|
a-
|
A+
|
