|
VÁLTOZÁSOK KEZELÉSE
Változó világunkban – ahogy szokták mondani – csak a változás állandó. Jövője az adaptív, proaktív szervezeteknek van. Tanácsadói támogatást nyújtunk a változások kezeléséhez, a változások menedzseléséhez. Segítjük a hálózati működést.
1. Kék óceán műhely - fókuszban a jövő
2. Változásmenedzsment
3. Szervezetfejlesztés
4. Fejlesztések informatikai támogatása
1. Kék óceán műhely - fókuszban a jövő
Mi az a Kék óceán?
A kék óceán a verseny nélküli piaci tér; egy új szemléletű, új megközelítésű stratégia, amelyet ha módszeresen és szisztematikusan végigviszünk, „olyan piacokra bukkanhatunk, ahol még nincs senki, ahol még kék az óceán, és nem véreznek el céljaink a költségcsökkentés, illetve az árverseny csapdáiban.” (W. Chan Kim - Renée Mauborgne)
A Kék óceán programot azért fejlesztettünk ki, mert azt látjuk, hogy a cégek, vállalatok minden korábbinál komolyabb kihívásokkal néznek szembe, s úgy gondoljuk, hogy ez a program segíthet a helyzet és a jövő végiggondolásában, tervezésében. Ha úgy látja, hogy ez egy út lehet a jövőhöz, a fennmaradáshoz, akkor kérje Kék óceán műhely programunkat.
A „Kék óceán műhely” a kívánt jövőkép kidolgozására irányuló, kreatív módszerek segítségével megvalósított foglalkozás, amely segít megtalálni azokat a megoldásokat, amelyek a társadalmi és az üzleti élet területein áttörésekhez vezetnek.
A Kék óceán műhely a kívánt jövőnek az elemeit dolgozza ki a jelen tényeihez legjobban illeszkedő fejlődési utak kiválasztásával.
Kétfázisú megvalósítás: 1 napos tervező műhely, amely ingyenes, azaz csak a ténylegesen felmerült költségek megtérítését kérjük, pl. útiköltség; majd az eredmények alapján folytatás, testre szabottan, Önöknek.
2. Változásmenedzsment
 A szervezetek változnak maguktól, akaratlanul is, a változtatás a tudatos, irányított változást jelenti – ezért kötődik leggyakrabban a vezetéshez. Akarnak-e a szervezetek változni – és bennük az emberek?
Mi a hajtóereje a változásnak – a vonzerő, a vágy az újra, vagy éppen a félelem, a nem változás kockázata? Minek nagyobb az ára, a változásnak vagy a változatlanul maradásnak? Hogyan dönthetjük el? Hogyan készíthetjük fel a szervezetet a változásra? És hogyan vihetjük ezt végig kitartóan, szisztematikusan?
A változások szakszerű végig viteléhez tudunk segítséget dönteni. A változásmenedzsment során a CHAMP modellt alkalmazzuk. Cégünk szakértői gazdag szakmai eszköztáruk segítségével, az egyéni igényeknek és céloknak megfelelő változáskezelési programot állítanak össze.
A változások menedzseléséhez számos modell és eszköz célirányos, testre szabott és integrált alkalmazásával dolgozunk. A diagnózishoz összegyűjtjük a változás megalapozásához szükséges információkat a szervezetről, a szükséges mértékben a tagjairól, környezetéről és ezeket rendszerezzük, majd megtervezzük a változás mélységét és menetét. A megvalósítást folyamattanácsadással támogatjuk a kliens igényeihez igazodva. Az értékelésre az input-oupt-outcome-impact modellt alkalmazzuk.
3. Szervezetfejlesztés
 Egy szervezet, egy cég eredményességét hosszú távon erősen befolyásolja, hogy milyen a szervezet kultúrája, mennyire alakult ki a szervezetben a célok megvalósítását támogató szervezeti kultúra.
Meghatározó jelentőséggel bír, hogy milyenhagyományai vannak a szervezetben az együttműködésnek, tudnak-e a munkatársak csapatban dolgozni, mennyire partnerközpontú a szervezet működése, figyel-e a vevők, a partnerek igényére, elvárásaira.
A szervezeti kultúra egyes elemei – mint például a munkatársak bevonása, az innováció támogatása, működő munkatársi értékelési- és ösztönző rendszer – a minőségirányítási rendszer tartalmi működtetéséhez is nagyon jó feltételeket, körülményeket teremtenek.
A szervezet, a szervezet kultúrájának fejlesztéséhez a következő lépéseket végezzük el:
- Szervezetdiagnózis – a szervezet aktuális állapotának felmérése
- Jövőképalkotó, célmeghatározó műhely
- A célok megvalósítását szolgáló szervezeti kultúra meghatározása
- Képzési szükségletek felmérése, feltárása; képzési programok tervezése
- Szervezettervezés, szervezetfejlesztés
A szervezetfejlesztésben a PDA (Process Diagrammatic Approach - Folyamatközpontú Meg-közelítés) modellt is alkalmazzuk, amely arra az elvre épül, hogy a szervezetek fejlesztésében nem az euklideszi egyenes a legrövidebb út! Ha definiáljuk a kiindulási pontot (diagnózis) és megfogalmazzuk ehhez a célt, akkor a kettő közötti különbség leküzdésére segítjük megtervezni az optimális, célhoz vezető utat.
4. Fejlesztések informatikai támogatása
 A fejlesztések során minden esetben olyan internetes szolgáltatásokat alkalmazunk, amelyek megkönnyítik ügyfeleink, partnereink tájékozódását és célirányos támogatást nyújtanak döntéselőkészítéshez, a projektek megvalósulásának nyomon követéséhez. Használjuk és használatra kínáljuk az e-Q Center rendszerünket, amely alkalmas kérdőíves vizsgálatok el-végzésére, igény- és elégedettségvizsgálatok lebonyolítására, a szervezeti kultúra, szervezeti klíma elemzésére, képzések, fejlesztések értékelésére, projektek megvalósításának nyomon követésére, a keletkező tudásnak a szervezetbe való beépülésének vizsgálatára.
[Kelt: 2012-01-12 14:56:34.846353]
|
|
a-
|
A+
|
